2026年3月7日下午15：30，邯郸市金穗门有限公司暨邯郸市肥沃人防设备有限公司召开2026年复工复产工作扩大会议，公司领导及各级业务骨干参加会议。

     首先，总经理对2025年产值、签约、回款、***等各项经营指标达成情况及重点项目工作的阶段性进展进行了通报。

      随后，周总对当前外部形势、市场环境进行研判阐述，对公司各类别产品的销售策略、产品计划、质量把控、成本优化、工程质量、交期、账款等方面进行细致说明和强调。以例为鉴，举一反三，同时也提出明确的指导意见和具体的工作要求，为2026年的经营工作面临的机遇和挑战拨云见日，高屋建瓴的指明了经营的方向。

      ◆ 周总指出：开源拓疆是经营的前提。公司产品经营的多样化既是挑战也是机遇，各级人员要主动提升自身素质和能力，重点是工程经理和业务经理的认知方面。

      对新规影响、烂尾项目关注、检测产品的公关、消防箱框的创新、落实分解消防箱和检测的指标任务等方面进行受业解惑，同时公司邱要增强培训、激励、宣传，在服务、管理上做到创新。

      ◆ 周总强调：降本节流是管理的深入。要在生产和安装的质量及***，防火门和人防门的新规挑战、现场5S、生产和工程的交期、采购和施工计划的衔接上狠下功夫，沉下身去搞生产，要挖掘内部潜力，给市场和业务拓展提供支撑。

       新设备的投入基于降本，目的是提成产品价格、质量竞争力，相关责任人要扎实做好有投入***要保障效益的产出。

      ◆ 周总要求：降耗控风险体现在细节管理上，水电消耗、日常耗材、死账风险、账期预警的工作需要部门担当，管理干部强化责任心，要有“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”的觉悟才做好企业的管理，部门的管理、岗位工作的管理。

      会议以案为例、以例为鉴，事半功倍。道理深入浅出，要求具体务实，安排细致周全。

      ***后，各参会人员结合会议精神和部门年度重点计划依次发言，大家对2026年的任务达成表达了充分的决心和信心，会议在热烈掌声中圆满结束。